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发布时间:2024-02-01    信息来源:网络    浏览次数:

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  (2)政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地、自然资源(例如,森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业的战略。

  (3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,尊龙人生就是博d88产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、尊龙人生就是博d88调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。

  (3)不可逆转性。政治法律环境一旦影响到企业,就会发生十分迅速和明显的变化,而企业是无法推卸和转移这种变化的。

  社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

  1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如,使用数据库或自动化系统来获取数据,能够更加准确地进行分析。

  2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

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  质量优异,产品歧异性不明显;标准化;产品变化不迅速更多的是年型细小变化;折价具有重要意义

  市场细分;努力延长生命周期;拓展产品线;服务和代理更为盛行;包装很重要;广告竞争;低a/s比

  有些能力过剩;最佳能力;生产过程的稳定性增强;较低的劳动力技能;生产周期长、技巧稳定;分销渠道削减长度以增加利润;宽产品系列导致的有形分销成本;大宗分销渠道

  不利于增加市场份额的时机,特别是市场份额占有率低的公司;竞争成本为关键因素;不利于改变价格形象或质量形象;市场营销有效性是关键

  价格下降;净利润较低;毛利较低;代理商毛利低;市场份额及价格结构稳定性增强;收购环境较差出售公司较困难;价格和毛利最低

  第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格成本差。

  根据亚非教授提出的互补互动作用力理论,在产业发展初期阶段,企业在其经营战略定位时,可以考虑控制部分互补品的供应,这样有助于改善整个行业结构,包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象,提高行业进入壁垒,降低现有企业之间的竞争程度。

  竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用;竞争对手业务单位目标分析;母公司对其业务单位未来目标的影响分析。

  竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用(竞争对手对自己的假设、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设);分折竞争对手假设的主要因素。

  非常有用的一种方法是,把竞争对手的战略看成业务中各职能领域的关键性经营方针以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。

  核心能力;成长能力;快速反应能力;适应变化的能力;持久力(即竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大)。

  一个战略群组是某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

  细分产业市场的变量,有一些与消费者市场细分变量相同,如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶使用者对产品的态度等。此外,细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模等。

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